年关将至，是辞职的高发期，也是辞职纠纷多发期。
　　员工辞职的原因大致有两种，一是企业的大环境所造成的，诸如单位的工作环境、待遇、发展前景和员工内部人际关系等，另一则是员工自身的因素造成的，诸如上班不方便、夫妻两地分居、难以照顾孩子等。
　　对企业来说，培养一名员工，特别是企业中的拔尖人才不容易，他们的离职将会给企业增加培养新人的经济负担，甚至会影响企业的正常运行。所以，对于那些因为企业的工作环境、待遇、发展前景而辞职的员工，企业应该尽力改善工作条件。
　　对于那些有困难的员工，企业应当详细了解员工辞职的原因，加强沟通，在自身条件允许的范围内，切实为员工解决实际困难。困难解决了，员工的归属感增强了，辞职的想法自然就会消除。
　　经过挽留无法留住的员工，企业要多些理解，不为员工的离职设置障碍。眼光长远的企业，甚至可以放宽双方合同约定的执行内容，让员工带着感激的心情离职，也有利于企业文化的宣传。同样，即使要离职，员工也应该要按照相关的劳动合同办事，提前通知企业，并做好相关的交接工作，不影响企业的正常运行。